（通訊員 陳穎）8月27日，澴川國投工程監理業務歸并整合工作會議在市工程咨詢設計集團三樓會議室召開，會議決定，將孝城控股所屬湖北弘禹工程管理有限公司、安正工程項目管理有限公司整體劃轉至市工程咨詢設計集團管理。澴川國投黨委副書記丁燕英，黨委委員、副總經理盛漢平，董事會秘書楊兆甲，財務部、審計法務部和人力資源部負責人，孝城控股、市工程咨詢設計集團全體班子成員和弘禹、安正公司中層及以上人員參加會議。

會上，楊兆甲宣讀《澴川國投工程監理業務歸并整合方案》，并就整合原則、對象、方式、要求和整合后的發展思路、人事薪酬安排等相關事項作詳細介紹。

隨后，市工程咨詢設計集團與孝城控股現場簽訂劃轉協議。弘禹公司總經理黃良春、市工程咨詢設計集團總經理王利平、孝城控股董事長程亞清依次作表態發言，均表示絕對服從澴川國投此次業務歸并整合決定，穩妥做好劃轉交接，保持平穩過渡。

盛漢平指出，業務歸并整合是澴川國投黨委經過形勢分析、深入調研和反復醞釀作出的科學決定，是落實國企改革三年行動的戰略舉措，要迅速傳達會議精神，提高站位，堅定信心，統一思想，強化責任擔當。市工程咨詢設計集團和孝城控股要加強對接，集團財務部、審計法務部要積極配合，不折不扣落實業務劃轉相關工作。要以此為契機，牢固樹立市場競爭意識，擼起袖子加油干，創造新業績，描繪新未來。

丁燕英在總結講話中要求，一是要提高認識，規范程序，展現工作新面貌。整合后，孝城控股定位為城市運營綜合服務商，市工程咨詢設計集團定位為全過程工程咨詢服務商，要提高站位，增強對業務歸并整合工作重要性的認識，嚴格遵守相關紀律和工作要求，做好有效銜接，確保業務劃轉工作平穩過渡，特別是要合力做好弘禹公司混改相關工作。二是要加強管理，統籌協調，謀劃工作新思路。要繼續完善現代企業管理制度，優化業務布局，推動資源整合，謀深、謀細、謀實未來發展，不斷打造核心競爭力。三是要擔當作為，久久為功，創造工作新業績。市工程咨詢設計集團要找準開拓市場的契合點和提質增效的發力點，堅持服務至上和效益優先，全面從嚴治黨、從嚴治企，強化風險點防控，不斷提升黨風廉政建設工作水平。