（通訊員 黃韜）9月28日晚，市工程咨詢設計集團在三樓會議室召開工程監理業務歸并整合座談會，集團公司和弘禹、安正公司領導班子成員及中層以上人員參加座談。

本次會議采用務虛的方式，廣泛聽取集團各部門及弘禹、安正公司經營管理情況，征求與會人員對工程監理業務歸并整合的意見建議。集團領導班子成員、各部室主要負責人及弘禹、安正公司中層及以上人員，抱著強烈的責任感和使命感暢所欲言、各抒己見。大家圍繞弘禹、安正公司歸并整合后的管理層級、機構（含黨組織、職代會、工會）設置、經營管理架構、部門設置、市場開拓、執業能力、資質和品牌建設等方面充分發表意見，體現民主決策和科學決策，凝聚智慧和力量。

集團黨總支書記、總經理王利平在會議總結中指出，近年來，弘禹和安正公司大力開拓市場，強化工程監理，實施優質服務，企業經營和發展勢頭良好。推進工程監理業務歸并整合是澴川國投黨委重大決策部署，是踐行國企改革三年行動的必然要求，是促進集團做強做優的現實選擇。為了加快推進工程監理機構和業務整合，一是要建言獻策，充分聽取整合意見。要大力貫徹澴川國投黨委部署，站在對事業負責、對未來負責的高度，多方聽取整合工作意見建議，便于形成集中意志，順利推進各項要素整合。二是要互相學習，增強市場開拓意識。集團上下及弘禹、安正公司之間，要相互學習、取長補短；要加強交流、增進感情；要求同存異、快速融合；要借智借腦，開拓市場。三是要對照目標，完成全年經營任務。要圍繞全年生產經營任務，強化責任，突出進度，提高質效，狠抓落實。要提前謀劃全年總結和明年工作，統籌做好全面預算。四是要強基固本，培養高素質專業團隊。要合力做好弘禹公司混合所有制改革，確保甲級資質順利延續。要鼓勵全體員工積極參加各類執業資格考試，壯大集團人才隊伍。五是要謀新圖變，塑造監理行業新形象。弘禹、安正公司要把握行業現狀，大力實施工作創新和管理創新，履職盡責，擔當作為，加強品牌建設，塑造集團工程監理業務新形象。六是要全面統籌，強化各類風險管控。要樹立責任意識、危機意識，大力防范經營風險、財務風險、廉潔風險和工程建設質量安全風險，確保集團穩健發展。

本次座談會在和諧愉快的氛圍中結束。